58同城的变数和底牌

中概股一片炽热，58同城却要退市了。360当年回A时，尚且有欢呼声，面临58，更多是质疑再也不奇妙。

建立至今15年，58乐成穿越PC和挪动互联网两个周期，开创人姚劲波更是站长时期的风云人物。很多传统互联网公司与58的轨迹相通。

论体量，58是互联网领域模范的中公司。平台属性，用户量大几亿，收入上百亿元，是大家须要的一个产品。但它历来没有相对宁静过，领地赓续被巨头和创业公司蚕食，无法突破本身瓶颈，究竟归于安祥。

中公司和轻公司的窘境，同时呈现在58身上。

姚劲波是从站长时期走出来的古典互联网玩家。

姚劲波从前是站长身世，靠域名买卖就已赚的盆满钵满。光杆司令的他曾徒手做出一个叫易域网的论坛，用于域名交易。草根站长时期，就跟蔡文胜、吴欣鸿、庞升东等人熟识。

代发58同城广告平台

58入手下手有三个开创人。蔡文胜是此中，此外另有SP 时期乐乐互动的开创人林先珍。三个人本事都很强，但姚劲波对分类信息兴，后来蔡、林二人渐渐淡出。

姚劲波善于发现域名。hao123导航内中的一两百个网站，此中三四十个域名是经他之手卖掉的，比如起点中文网，电视广告轰炸过的28.com。直到2013年58同城上市，姚劲波手上另有上千个域名。

但他把的留给了本人。58.com，这个数字吉祥，关头是好记。

58同城不是姚劲波的家上市公司。2010年，他投资并参加的教诲公司学大就已在美上市。那时姚劲波的身家过亿美金。

姚劲波在万网下班时，跟金鑫面临面办公，之后来了个实习生李如彬。三人共同搞出了教诲培训公司学大。中间有频频三人闹得简直就要掰掉，「都想老子不干了，分给我500万就走人」。

10年短跑，学大终究乐成上市。敲钟当晚，三人在联合国大厦对面的一条船上喝了很多酒，回顾起十年「革命光阴」，感觉这个事能成，简直是个奇迹。说着说着，三人都哭了。

但那天的主角不是姚劲波，他内心百感交集。想的是，何时带着58来敲钟。

回去第二年，姚劲波就筹备58上市。不料资本市场风向逆转，所有2012年只有广州的两家公司唯品会和YY流血上市。资本市场冰封期长达一年多工夫。

2013年10月的，58同城在美敲钟，打开中概股新一轮上市的窗口期。

7年后，58同城要从美国退市，这也不是姚劲波次经验。2016年学大就已回A，由于退市前陆续两年亏损，在A股没有二次增进，反而日渐落漠。

互联网公司回A的先例是360，先是豪气冲天，一举拿下千亿体量，之后像灰心的皮球，一蹶不振。58私有化后的运气也是充溢变数。

58兼并赶集，是2015年互联网大并购的一次模范之战。

当年我曾处事的《中国企业家》对此事变报导的标题是，「58赶汇兼并会谈那一夜晚：姚劲波称看到人道丑陋」。

58和赶集缠斗10年，资本战、挖人战、广告战。一个海归，一个土鳖，誓死争夺本地生活信息这条赛道的。10年后互联网的主角早不是分类信息，再斗下去，赢了也没有任何意思。

2015年4月13日，俩人在5万块的三里屯威斯汀总统套房，320平的超大空间里，展开20小时的车民主战。

谈到，阻碍是人道。姚劲波流露真相，这场会谈让他看到了人道的丑陋。丑陋源于虚荣，以及对长处的贪欲。他说，跟大街上买白菜是一个道理，没甚么差别。

两边以5:5换股，姚劲波留下主持大局，杨浩涌渐渐退出去做瓜子二手车。姚劲波做得理智的一点是，兼并后没有保留赶集网这个品牌，单品牌运作，减少了不用要的浪费。

58入手下手照样瓜子的股东，后来日渐减持。夙敌难成朋友。2019年财季，58集团利润大增，很大局部来自于售出瓜子的股份而至。

58同城是轻公司的代表，意味着传统互联网躺在流量池里，大口饮酒大口吃肉的日子，一去不复返。

2015年，58不只兼并了赶集网，还把安居客、中华英才网拿下。这种兼并同类项的做法，并没有让58重新走上高峰。

如果按流量计较，58集团旗下笼盖的用户数有5亿。这相对是个大抵量。但用户代价有多大，营收数字都阐明所有。

58的用户对平台是没有忠实度的，须要则来，完事即走。58也没有想要留下他们形成逛的氛围，图标简单，毋庸注册就可以发帖。

58波及的业务非常之广，招聘、房产、汽车、金融、二手及本地服务等等。它没有长成巨头，但画出了巨头的版图。在每个领域，都碰到强有力的合作对手。

招聘的后起之秀有，拉勾、猎聘、boos直聘。房产领域，遭遇了贝壳。二手车更是对手有数。二手交易，58旗下的转转对战阿里的闲鱼、京东阵营的爱采取。现在就连饿了么也来蚕食58抵家的业务。

这么多业务，58真正赚钱的只有招聘和房产，收入模型是会员和广告推广。尽管毛利高达90%，互联网公司无人望其项背，但营收增速逐年下滑。

在美上市7年，姚劲波的护身符来自腾讯。2014年，腾讯投资58同城7.36亿美元资金，成为大股东，后来还投资了转转。2017年乌镇东兴饭局，姚劲波也是座上宾。

58功绩平平，一家二级市场的美元基金曾经试图做空这家公司，结果赔得一塌懵懂。后来他们发现一个规律，不行方便做空腾讯的关联公司。只要跟腾讯这艘航母存在纽带干系，资本市场对他们就有自然的相信和设计。

归根结柢，58这家公司究竟犯了哪些错误？手里是否另有底牌？

的错误在于对本地生活服务的明白呈现偏差。跟所有传统互联网公司开创人同样，姚劲波在本地生活服务领域保持做一家轻公司。

点评当年便是由于中间代价停止在信息层面，在团购交易关键掉队美团，究竟被美团兼并。姚劲波不会看不到如许的问题，58同城曾经烧掉几万万美金做团购，亏损重大，果断停掉。

饿了么做外卖，构建的便是立即配送，一入手下手就把公司做得很重，构建护城河。这招被美团看破，奋力追赶。究竟成为连阿里都忌惮、打不过的本地生活服务领跑者。

对付平台而言，只有信息，不行实现交易闭环，对用户的代价就非常有限。

第二个错误是，一味以兼并同类项的方式寻求范围效应。58兼并赶集、安居客、中华英才网，跟携程当年投资途牛、同程、途家的做法一模一样。范围效应和网络效应，是两个不同的观点。

偶然候，真实的对手其实不在统一跑道，敢于跨过界限的那些人材有多是颠覆者。美团从餐饮打到酒旅，携程为甚么没有攻击餐饮呢？

不过58手上也不是没有底牌。

上市之后，58集团陆续拆分出系列子公司，58抵家、转转、斗米、快狗打车等。这些公司再也不只停止在信息服务层面，终究俯下身子干起脏活累活，扎根于垂直领域做深。垂直细分公司究竟能做多大，很难讲，他们少找到挪动时期，本地服务的正确打开方式。

此外，纵然是在BAT相互合作激烈的时分，姚劲波同时游离在三个巨头四面，没有站队。阿里是58抵家的投资人，腾讯投资了转转，58集团是百度同盟的主要成员。放眼所有互联网，能把云云高难度的一道题解得自圆其说的人，寥寥无几。

跟巨头相处的艺术，偶然候可能成为一种意想不到的生产力。